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2011/07/31更新

なぜリーダーは「失敗」を認められないのか―現実に向き合うための8の教訓

367分

12P

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現実に向き合うための方法

なぜ優れた学歴や経歴を持ち、頭の良い経営者が「失敗」を認められないのか。現実を認めない態度が、企業を破滅へと導くさまを歴史的事例から解き明かし、それを避けるためにリーダーが取るべき行動を8つの教訓を説く。

超短要約

危機の原因として確かなものに「否認」、つまり「目の前の現実を認めない」という態度がある。多くの企業や経営者には、避けられた失敗が見られ、その理由は現実を否認した結果というものが多い。
どれだけ厳しい現実や不都合な真実があっても、それを直視しなければならない。

著者 リチャード S テドロー

ハーバード・ビジネススクール教授 経営管理が専門

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章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
1章 悪い情報を遮断する p.15 26分
2章 どうしてあなたは「認められない」のか p.47 10分
3章 技術的キャズム p.59 20分
4章 「これが現実だなんて、信じられなかった」 p.84 24分
5章 巨大建築コンプレックス p.114 23分
6章 今日の行いは、明日の成功につながるか p.142 25分
7章 コカ・コーラがついた”真っ赤な嘘” p.173 17分
8章 群衆の狂気 p.194 16分
9章 戦略、組織構造、そして現実の直視 p.217 20分
10章 「僕らが一度会社を辞めたつもりになって・・・」 p.242 23分
11章 データ重視のEQ経営 p.270 25分
12章 新たな視点 p.301 15分

ユーザーのしおりメモ (3)

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成熟したマーケットなど存在しない、くたびれたマーケティング担当者がいるだけだ
2013-02-05
 

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「立ち向かったものをすべて変えられるわけではない。だが立ち向かわなければ、何も変えることはできない」(ジェームズ・ボルドウィン)
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否認は我々自身に関わる問題、そして我々が世界をどう見るかの問題だ。どう見ようと、世界は変わらない。否認しても、遅かれ早かれ直面せざるを得ない現実は変わらないのだ。
2013-02-05