ベンチャーからフォーチュン500企業まで、世界中の経営者から絶大な支持を受けている経営アドバイザーの著者が、未曾有の経済危機に直面しているビジネスリーダーたちに向けて書いた「ぶれない経営」のための書。
難局に立ち向かう上でのリーダーのマインドセットについて深く書かれている。リーマンショック後の危機だけでなく、環境変化の激しいビジネス環境において、普遍的な教訓が書かれている。
■難局においてリーダーに絶対必要な資質
①誠実であり、信頼できる存在であること
②社員、部下を鼓舞し、勇気づける存在であること
③現実と「生の情報」でつながっていること
④楽観的な現実主義者であること
⑤細部にまで徹底的に踏み込んでいくこと
⑥未来に打って出る勇気があること
著者 ラム チャラン
1939年生まれ。コンサルタント 世界的に著名なビジネス・アドバイザー、作家、教師、講演者として活躍、世界のトップ企業のCEO、取締役会、エグゼクティブたちに協力し、40年の実績を誇る。 ハーバード・ビジネス・スクールとノースウェスタン大学で教鞭をとり、25作に及ぶ著書は世界で400万部のベストセラーとなり、12以上の言語に翻訳されている。 リーダーたちにアドバイスとコーチを授けるほかに、米国、トルコ、インド、ブラジルの複数の企業で取締役を務めている。 ペンシルベニア大学ウォートン・スクール、ノースウェスタン大学、ニューヨーク州クロトンビルのGEの研修センターから最高教師賞を授与された。また2005年には人的資源ナショナル・アカデミーで優秀フェローに選出された。
日経ビジネス Associe (アソシエ) 2011年 5/17号 [雑誌] 紀伊國屋書店 新宿南店 第二課係長 池松 美智子 |
日経 WOMAN (ウーマン) 2011年 01月号 [雑誌] ECナビ JMEPビジネスデベロップメント部 責任者 椿 奈緒子 |
帯 ファーストリテイリング代表取締役 柳井 正 |
章名 | 開始 | 目安 | 重要度 |
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序章 六週間で「一〇〇年に一度の危機」に対応した会社 | p.21 | 3分 | |
第1章 「キャッシュと情報」こそ命綱である | p.29 | 17分 | |
第2章 本物のリーダーはどう行動するか | p.65 | 15分 | |
第3章 販売、マーケティング責任者のすべきこと | p.97 | 10分 | |
第4章 CFOのすべきこと | p.119 | 12分 | |
第5章 現場のリーダーがすべきこと | p.145 | 7分 | |
第6章 研究開発部門をどうするか | p.159 | 6分 | |
第7章 サプライチェーンをどうするか | p.171 | 6分 | |
第8章 スタッフ部門のトップがすべきこと | p.183 | 12分 | |
第9章 取締役会のすべきこと | p.209 | 8分 | |
未来をみつめて | p.227 | 0分 | |
おわりに | p.228 | 1分 |
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