企業の継続的な成功には、リーダーとマネジャーの存在が重要である。
そもそもリーダーとマネジャーの役割は、どのように違うのか？

リーダーとマネジャーの役割や必要なことの違いを説明し、それぞれが知っておくべき「たったひとつのこと」を紹介している。

有能なリーダーには情熱は必要ない。必要なことは明確であることだ！

リーダーの役割とマネジャーの役割は100％異なる。そして、両者について知らなければならない「たったひとつのこと」は、正反対である。

マネジャーの最も重要な職務は「部下の才能を業績に結びつける一番の方法を見つけ出すこと」である。部下一人ひとりの成功に専念する。一方、優れたリーダーの役割は「よりよい未来に向けて人々を一致団結させる」ことである。

・優れたマネジャーが考えている「たったひとつのこと」
部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用する

・優れたリーダーが考えている「たったひとつのこと」
普遍的なことを発見して、それを活用する


有能なリーダーは情熱的である必要はない。魅力的である必要もない。才気あふれる人物でなくてもいい。ただ明確であればいい。誰のために働くのか、核となる強みはどこにあるのか、どの尺度に注意を集中すべきか、今日どんな行動をとるべきか。これらを明確に示すことで、人々の中に自信と粘り強さ、活力と創造性が生まれる。

著者 マーカス バッキンガム

ザ・マーカス・バッキンガム・カンパニー創業者、作家 米国を代表する調査会社ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。ベストセラーになった著書『まず、ルールを破れ』『さあ、才能（じぶん）に目覚めよう』はいずれも、ギャラップの調査が基礎となっている。 ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。