アップルの成功はこの会社特有のものなのだろうか？
それとも他の会社が見習って後に続くべきものなのだろうか？

ジョブズの影で、語られることのなかったアップルの社内組織のしくみを、元幹部・社員ら数十人の証言で明らかにしている。

ティム・クック新ＣＥＯの体制で、今後アップルはどうなるのかといった事が書かれている。

アップルの社内システムの特徴

・ジョブズが組織の驚く程低いレベルまで細かく管理した。
・秘密主義が内部から厳格に守られている。
会議であるトピックについて話すためには、全員がトピックが「開示」されていることを確認する必要がある。アップルのエンジニアたちは外で仕事の話をしない。
・組織図は存在しない。
・職位は必ずしも社内のステータスと一致しない。
まず工業デザイナーは不可侵。ジョブズが亡くなるまで長年一緒に働いていたエンジニアの小集団も同様。他の社員は、担当製品の成功の度合いによって社内でのステータスが変わる。
・デザインが製品の出発点となる。
限られた社員しか入れない部屋で製品は生まれる。
・「直接責任のある個人」が割り振られる。
・収支管理を行う幹部はCFOのみ。
・毎週月曜日に経営チームで会議。社内全チームがこれに向け準備をする。
・一度雇われた社員は長くとどまる。
・機能ごとに組織のラインが作られており、製品群でまとめる構造をとっていない。

著者 アダム・ラシンスキー

フォーチュン誌エグゼクティブ・エディター フォーチュン・ブレインストーム・テック・カンファレンス論説員 フォーチュン・グローバル・フォーラム共同議長 専門はテクノロジー・金融。シリコンバレーとウォール街をフィールドとするトップジャーナリストの一人として知られ、「フォーチュン」誌ではアップルの他、グーグルやHP等に関する特集記事を多数執筆。 2012年に上梓した『インサイド・アップル』は、ニューヨーク・タイムズ紙ベストセラーとなった。FOXニュースでたびたび解説を担当している。