リアルタイムに顧客対応をしなければ、ネットで炎上するという事例を紹介。ソーシャル・メディア時代の顧客対応のあり方を説明している。
ソーシャル・メディアの社内利用を禁止している企業も多いが、そうした対応は、機会損失につながるとする。これからのマーケティング、PR戦略にとって大切なこととは何かがわかります。
「リアルタイム性」を特徴とする最近の事業環境では、世論はもはやマスメディアに左右されない。今日、重要なことは、企業規模やメディアを動かす力ではなく、スピードと機敏さである。
1961年生まれ。マーケティング・ストラテジスト、プロ講演者 ケニヨン大学卒業で、大学寮で大量のグレイトフル・デッドを聴いた。16才のときに初めて日本を訪問し、京都府宇治で日本人家族と1カ月過ごした楽しい経験が心に深く焼きついた。10年後に再び来日し、ウォール街の経済コンサルティング会社ライトソン・アソシエイツの東京支社を創立する。 目的を成功裏に達成した後、米大手新聞ナイトリッダーファイナンシャル部門のアジア地域マーケティング・ディレクターに就任
デジタルマーケターが読むべき100冊+α |
ビジネスブックマラソン 土井 英司 |
日本経済新聞 富士通総研 主任研究員 湯川 杭 |
TOPPOINT インフォバーン代表取締役 小林 弘人 |
デジタルマーケターが読むべき100冊+α 2回目 NHN Japan ウェブサービス本部 シニアマネージャー 矢嶋 聡 |
tokuriki.com 徳力 基彦 |
章名 | 開始 | 目安 | 重要度 |
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第1章 いますぐ事業を拡大する | p.10 | 20分 | |
第2章 特ダネをつかむ人、逃す人 | p.37 | 10分 | |
第3章 リアルタイム時代の法則 | p.51 | 7分 | |
第4章 リアルタイム時代の発想 | p.61 | 8分 | |
第5章 大企業はリアルタイム時代に適応できない……のか? | p.72 | 16分 | |
第6章 革命のライブ中継 | p.94 | 29分 | |
第7章 危機対応コミュニケーションとメディア | p.133 | 16分 | |
第8章 いまこの瞬間のあなたの評判は? | p.154 | 25分 | |
第9章 大勢(クラウド)の力を借りて迅速に動く | p.188 | 14分 | |
第10章 リアルタイムでの顧客とのつながり | p.208 | 37分 | |
第11章 モバイル環境ではすべてがリアルタイム | p.257 | 11分 | |
第12章 顧客は待ってはくれない | p.272 | 14分 | |
第13章 いますぐ、コミュニケーションを奨励しよう | p.292 | 27分 | |
第14章 ウェブサイトはこうしてリアルタイム性をまとう | p.328 | 10分 | |
第15章 商談を成立へと持ち込む | p.341 | 14分 | |
第16章 即応型ビジネス | p.360 | 20分 |