「孫子の兵法」を現代の人生に活かすにはどうすれば良いのかを、わかりやすく紹介している一冊。孫子の基本が実践に活かせるように書かれています。


■孫子は「不敗」を一番大切に考える
戦うのは有利な時だけ、勝利を100％確信できる状態の時だけである。それ以外の時は、戦わない決断をし、やめる勇気を発揮して、逃げる事に専念する。

ToDo
・不利な時、やめる勇気を大胆に発揮する
・優れた定石をまず身につける
・新しく取り組む事の情報をすべて集めておく。
・勝利のチャンスを待つため、失敗をまず避ける

■敗者の教訓、まずはそれを避ける
孫武が兵法書を書き上げた時，過去の戦闘の結果を参考にした。中でも同じ業界や仕事での失敗談は貴重である。

ToDo
・歴史を含めた過去を、自分への教訓とする
・勝っている2割と、負けている8割の境界線を見分け、勝ち組の上位2割を見つける
・失うものをイメージすると、人はすぐに動く。失う恐怖と不安を利用して、自分を突き動かす

『孫子』の要諦は、次の5つに大別できる。

①大きな勝利は90％があなた以外の要素で決まる
勝敗は一兵卒の奮闘に任せるのでは勝利を当てにできない。大きな勝利のためには、あなた以外の要素をまず整える事が必要である。

②相手に実力を発揮させない
冷徹に戦いを考える時、自分の実力を発揮する事と同じか、それ以上に、相手の実力を発揮させない事が大切である。

③敗北者の行動には共通点がある。それを避けるべし
私達は敗北者の姿を学び、それを避ける事ができる。

④兵を本気で戦わせて200％の実力を発揮させる
部下である兵士は、単なる機械のような存在ではない。感情があり血が流れている人間であり、だからこそ指揮する人物の違いで彼らの発揮する能力は、何倍も差が出て勝利と敗北を分ける。

⑤戦う事ではなく、勝つ事が最終目標である
目的はあくまで勝利であって、戦いではない。あらゆる行動には目的がありながら、時には人は手段と目的を混同する。

著者 鈴木 博毅

1972年生まれ。戦略マーケティング・コンサルタント MPS Consulting代表 大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。 顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.1企業など多数。