Apple、Google、Facebook、Twitterのアドバイザーを務める著者が、本当に重要なことだけに集中するための方法を紹介。何もかもやるのではなく、選択と集中こそが人生や仕事において大事だと説く。
■エッセンシャル思考とは
「何もかもやらなくては」という考え方をやめて、断る事を覚えた時、本当に重要な仕事をやり遂げる事が可能になる。エッセンシャル思考とは、「より少なく、しかしより良く」を追求する生き方だ。「今、自分は正しい事に力を注いでいるか?」と絶えず問い続けるのが、エッセンシャル思考の生き方である。世の中には、ありとあらゆる仕事やチャンスが転がっている。その多くは悪くないものだし、かなり魅力的な話も少なくない。だが、本当に重要な事はめったにない。
エッセンシャル思考は、より多くの事をやり遂げる技術ではない。正しい事をやり遂げる技術だ。自分の時間とエネルギーを最も効果的に配分し、重要な仕事で最大の成果を上げるのが、エッセンシャル思考の狙いである。
エッセンシャル思考の人は、適当に全部やろうとは考えない。トレードオフを直視し、何かをとるために何かを捨てる。人生も仕事も、必要なものと不要なものを区別できなければ、どうでもいい事で埋め尽くされてしまう。
■エッセンシャル思考の考え方
①選択
私達は時間とエネルギーの使い道を選ぶ事ができる。だからこそ、トレードオフを引き受ける事も必要になる。
②ノイズ
世の中の大半のものはノイズである。本当に重要なものはほとんどない。だから、何が重要かを正しく見極めなくてはならない。
③トレードオフ
すべてを手に入れる事はできない。何もかもやるなんて不可能だ。何かを選ぶ事は、すなわち何かを捨てること。「どうやって全部終わらせようか」と考えるのをやめて、「どの問題が一番重要か?」と考える。
■見極める技術
エッセンシャル思考の人は、そうでない人よりも多くの選択肢を検討する。何でも無批判に引き受ける人は、何も検討しない。だがエッセンシャル思考の人は、あらゆる選択肢を検討した上で、重要な事にイエスと言う。次の3つの問いを付け加える。
「自分は何が好きか?」
「自分は何がいちばん得意か?」
「世の中の大きなニーズに貢献できるのは何か?」
考えるべきは、どうすれば最高の成果が出せるかという事だ。正しい事を、正しい時に、正しい方法でやる。そのためには、基準を厳しくするしかない。
■捨てる技術
不要な事を捨てるためには、誰かにノーを言わなくてはならない。なるべく相手を傷つけず、うまく頼みを断るためには、勇気と思いやりが不可欠だ。
捨てるべきものを問う時、自分の優先事項がはっきりと見えてくる。自分の本当の使命が明らかになり、個人だけでなく組織全体のために最高の仕事ができるようになる。
著者 グレッグ・マキューン
THIS Inc. CEO エッセンシャル思考の生き方とリーダーシップを広めるべく世界中で講演、執筆をおこない、アップル、グーグル、フェイスブック、ツイッター、リンクトイン、セールスフォース・ドットコム、シマンテックなどの有名企業にアドバイスを与えている。 ハーバード・ビジネス・レビューおよびリンクトイン・インフルエンサーの人気ブロガー。 スタンフォード大学でDesigning Life, Essentiallyクラスを開講。2012年には世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された。
帯5 LinkedIn 共同創業者 リード・ホフマン |
ビジネスブックマラソン 土井 英司 |
帯2 作家 クリス・グレボー |
帯4 IDEO CEO ティム・ブラウン |
帯3 ペンシルベニア大学ウォートン校教授 アダム・グラント |
帯 作家 ダニエル・ピンク |
マインドマップ的読書感想文 smooth |
週刊ダイヤモンド2015年1/17号[雑誌] 八重洲ブックセンター八重洲本店販売課リーダー 真田 泉 |
TOPPOINT |
COURRiER Japon (クーリエ ジャポン)2015年 05 月号 |
ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2016年 01 月号 [雑誌] (意思決定の罠) |
章名 | 開始 | 目安 | 重要度 |
---|---|---|---|
第1章 エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考 | p.16 | 21分 | |
第2章 選択──選ぶ力を取り戻す | p.50 | 5分 | |
第3章 ノイズ──大多数のものは無価値である | p.58 | 6分 | |
第4章 トレードオフ──何かを選ぶことは、何かを捨てること | p.68 | 7分 | |
第5章 孤独──考えるためのスペースをつくる | p.84 | 7分 | |
第6章 洞察──情報の本質をつかみとる | p.96 | 7分 | |
第7章 遊び──内なる子供の声を聴く | p.108 | 6分 | |
第8章 睡眠──1時間の眠りが数時間分の成果を生む | p.118 | 9分 | |
第9章 選抜── もっとも厳しい基準で決める | p.132 | 9分 | |
第10章 目標──最終形を明確にする | p.150 | 7分 | |
第11章 拒否──断固として上手に断る | p.162 | 11分 | |
第12章 キャンセル──過去の損失を切り捨てる | p.180 | 9分 | |
第13章 編集──余剰を削り、本質を取り出す | p.194 | 6分 | |
第14章 線引き──境界を決めると自由になれる | p.204 | 6分 | |
第15章 バッファ──最悪の事態を想定する | p.218 | 9分 | |
第16章 削減──仕事を減らし、成果を増やす | p.232 | 6分 | |
第17章 前進──小さな一歩を積み重ねる | p.242 | 7分 | |
第18章 習慣──本質的な行動を無意識化する | p.254 | 9分 | |
第19章 集中──「今、何が重要か」を考える | p.268 | 7分 | |
第20章 未来──エッセンシャル思考を生きる | p.280 | 10分 | |
最終章 エッセンシャル思考のリーダーシップ | p.296 | 6分 |
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仕事の本質が分かっていない人間が読むと、かなり危険
2016-06-14
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