シリコンバレーで一番注目されるベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者が、起業の困難に対してどのように立ち向かうべきかアドバイスを綴った一冊。著者自身が起業家時代に苦難を乗り越えてきた経験を語っています。


■HARD THINGS
本当に難しいのは、大きく大胆な目標を設定する事ではない。本当に難しいのは、大きな目標を達成しそこなった時に社員をレイオフ（解雇）する事だ。本当に難しいのは、優秀な人々を採用する事ではない。本当に難しいのは、その優秀な人々が既得権にあぐらをかいて、不当な要求をし始めた時に対処する事だ。本当に難しいのは、会社の組織をデザインする事ではない。本当に難しいのは、そうして組織をデザインした会社で人々を意思疎通させる事だ。本当に難しいのは、大きく夢見る事ではない。その夢が悪夢に変わり、冷や汗を流しながら深夜に目覚める時が本当につらいのだ。

非常に複雑で流動的な問題には、決まった対処法はない。ハイテク企業をつくるマニュアルなどない。会社が失敗のどん底に落ち込んだ時に、社員の士気を取り戻すためのマニュアルもない。困難な事の中でも最も困難な事には、一般に適用できるマニュアルなんてないのだ。但し、具体的な状況は様々であっても、そこには深いレベルで共通し、響き合うパターンがある。

私が起業家として学んだ最も重要な事は、何を正しくやるべきかに全力を集中し、これまで何を間違えたか、今後何がうまくいかないかもしれないかについて無駄な心配をする事をやめるという点だろう。

CEOとして最も困難なスキルは、自分の心理のコントロールだ。組織のデザイン、業務プロセスのデザイン、業務の計量化、採用と解雇などは、自分の心のコントロールに比べれば、比較的シンプルな課題と言える。

社内で起きるすべての問題はCEOの責任だ。CEOが経験する中で最も孤独で、最も暗い仕事は、会社の生死に関わる、そして、当然社員の多くに悪い結果をもたらす可能性のある問題を冷たく客観的に検討する事だ。こういう問題で取締役会や部外者に助言を求めても、おそらく無駄に終わる。その問題に対するCEOとそれ以外の人々の知識の差は、いかんともしがたい。CEOは全く孤独である。

優れたCEOは苦痛に耐えねばならない。偉大なCEO達は、成功した理由について、異口同音に「私は投げ出さなかった」と答える。

著者 ベン・ホロウィッツ

1966年生まれ。アンドリーセン・ホロウィッツ 共同創業者兼ゼネラルパートナー シリコンバレー拠点のベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者兼ゼネラルパートナー。次世代の最先端テクノロジー企業を生み出す起業家に投資している。投資先には、エア・ビー・アンド・ビー、ギットハブ、フェイスブック、ピンタレスト、ツイッターなどがある。 それ以前はオプスウェア(元ラウドクラウド)の共同創業者兼CEOとして、2007年に同社を16億ドル超でヒューレット・パッカードに売却した。ホロウィッツは、コンピュータサイエンス専攻の学生、ソフトウェアエンジニア、共同創業者、CEO、投資家という経歴から得た体験と洞察をブログに書き、1000万人近い人々に読まれている。