リーダーには、メンバーの能力を引き出し組織全体の能力を高めるタイプと、メンバーの能力を消耗し、組織の人材価値を破壊するタイプの2通りがある。いかに組織全体の人材価値を高めるかという視点から、リーダーシップについて書かれた一冊。


■増幅型リーダーと消耗型リーダー
世の中には、メンバーをより優秀に、より賢くするリーダーがいる。彼らはメンバーの能力を見事に引き出し、組織全体の能力を引き上げる。彼らを「増幅型リーダー」と呼ぶ。反対にメンバーの能力をダメにし、組織の中の大切な知性と能力を破壊するリーダーがいる。彼らを「消耗型リーダー」と呼ぶ。

増幅型リーダーと消耗型リーダーのメンバーから引き出す結果の差は驚く程大きい。増幅型リーダーは、自分の周囲にある様々な機会と課題を見ながら、こう考える。「自分と同じ事がわかる賢明な人間はどこにでもいるし、経験を積めばさらに賢くなる」。その上で、メンバーが自由に考え、行動できる環境を作ろうとする。

一方、消耗型リーダーは、知性とはエリートにだけ備わった稀少なものだと思い込んでいる。そして、自分はその極めて少数の賢い人間の1人だと考え、自分以外の人間はまるで物事がわかっていないと思っている。このようなリーダーは、メンバーに細々と命令し、重要な決定はすべて自分で下し、誰かが失敗しそうになると割り込んで仕事を取り上げる。

■増幅型リーダーの5つの習慣
増幅型リーダーには、消耗型リーダーにない「5つの習慣」がある。

①才能のマグネット：人材を惹き付け、その才能を最大限に発揮させる
②解放者：最高のアイデアを求める
③挑戦者：難しい課題に挑戦させる
④議論の推進者：議論を通して決定する
⑤投資家：責任を明確にする

■増幅型リーダーになる方法
増幅型リーダーになるには、周囲の人に自分がどんな影響を与えているかを理解し、新しい習慣を身につけるための努力が欠かせない。だが、仕事量が増える訳ではなく、むしろ手を抜く事が一番効果的なやり方だったりする。

①リーダーとしての自分の習慣を振り返り、両極を改善する事に力を注ぐ。
・最も苦手な部分を引き上げる
・最も得意な部分をさらに高いレベルに押し上げる

②増幅型リーダーの思い込みを取り入れ、それに従って行動する。

③5つの習慣から1つを選び、それに30日間毎日挑戦する。

著者 グレッグ・マキューン

THIS Inc. CEO エッセンシャル思考の生き方とリーダーシップを広めるべく世界中で講演、執筆をおこない、アップル、グーグル、フェイスブック、ツイッター、リンクトイン、セールスフォース・ドットコム、シマンテックなどの有名企業にアドバイスを与えている。 ハーバード・ビジネス・レビューおよびリンクトイン・インフルエンサーの人気ブロガー。 スタンフォード大学でDesigning Life, Essentiallyクラスを開講。2012年には世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された。

ワイズマン・グループ CEO オラクルで17年間オラクル大学バイスプレジデントおよび人材開発グローバルリーダーを務めた後、シリコンバレーにワイズマングループを創設。以来、世界各国の主にエグゼクティブを対象に、グローバルリーダーの養成に力を注ぎつづける。 クライアントには、アップル、フェイスブック、ディズニー、グーグル、マイクロソフト、GAPなど錚々たる企業が名を連ねる。 「Thinkers50」にも選出されるなど、今、リーダーシップ分野で世界的に注目される女性のひとりである。