誰でもオリジナリティを発揮できる。オリジナリティとは何かについて論じている一冊。


■既存のものを疑い、より良い選択肢を探すことが大切
昔の心理学者の研究により、業績の達成には「コンフォーミティ」（同調性）と「オリジナリティ」（独自性・独創性）という2種類の方法があることがわかっている。コンフォーミティとは、多数派にならって従来の方法を踏襲し、現状を維持することだ。オリジナリティとは、未開発の方法をとり、流れに逆らう新しいアイデアを推し進めつつ、最終的により良い状況を生み出すことだ。

「オリジナリティ」とは、ある特定の分野において、その分野の改善に役立つアイデアを導入し、発展させることを意味する。オリジナリティそのものは、創造性に端を発する。まず何より、斬新で実用的なコンセプトを考え出すことだ。さらに、オリジナルな人とは「自らのビジョンを率先して実現させていく人」である。

オリジナリティの最たるポイントは、「既存のもの」を疑い、より良い選択肢を探すことだ。まず必要なのは好奇心だ。そもそもなぜ既存のものが存在するのかということをじっくり考えてみる。既知のものを目の前にしながら、新たな視点でそれを見つめ、古い問題から新たな洞察を得ることだ。納得できない既存のシステムに好奇心を持ってみると、大部分のことは社会的な要因に端を発しているということがわかってくる。

オリジナリティの最たるポイントは、「既存のもの」を疑い、より良い選択肢を探すことである。

著者 シェリル・サンドバーグ

1969年生まれ。フェイスブック最高執行責任者(COO) フェイスブックに加わる前は、グーグルでグローバル・オンライン・セールスおよびオペレーション担当副社長、財務省首席補佐官を歴任。 マッキンゼーでコンサルタント、世界銀行で調査アシスタントとして働いた経験もある。このほか、フェイスブック、ウォルト・ディズニー・カンパニー、ウィメン・フォー・ウィメン・インターナショナル、Vデイ、ONEの取締役を務める。 リーン・イン基金の理事長。ハーバード大学にて経済学の学位、ハーバード・ビジネススクールにて経営学修士(MBA)を取得

1981年生まれ。ペンシルベニア大学ウォートン校教授 同大学史上最年少の終身教授。『フォーチュン』誌の「世界でもっとも優秀な40歳以下の教授40人」、『ビジネスウィーク』誌の「Favorite Professors」に選ばれるなど、受賞歴多数。 「グーグル」「IBM」「ゴールドマンサックス」などの一流企業や組織で、コンサルティングおよび講演活動も精力的に行なう。