グーグルで開発された、新しいアイデアを素早く形にして、成功させる方法。アイデアを具体化する前に、あらかじめプロトタイプで検証し、成功する確率を高めるための方法が紹介されています。


■スプリントとは
「スプリント」とは、グーグル・ベンチャーズが活用しているプロセスで、アイデアをプロトタイプの形に素早く落とし込み、それを顧客とテストすることによって、たった5日間で重要な問題に答えを出す手法をいう。

良いアイデアはなかなか見つからない。またどんなに良いアイデアでも、実世界で成功するかどうかはわからない。そこで、スプリントを行うスタートアップは、堂々巡りの議論をすっ飛ばして、たった1週間で数ヶ月分の仕事をやってのける。試用版の製品を公開するまでアイデアの検証を待つ代わりに、リアルなプロトタイプを使って明快なデータを素早く手に入れる。

■スプリントの準備
成功するには適切なチームが欠かせない。完璧なスプリントチームをつくるには、まず意思決定権限を持つ人を決める。この決定者はスプリントに関与しなくてはならない。

スプリントの理想的な人数は7人以下。スプリントが最も成功するのは、多様な人材が揃っている時だ。実行に関わるコアな人たちに加えて、専門的な知識を持つ人材を何人か含める。

「スプリント」とは、グーグル・ベンチャーズが活用しているプロセスで、アイデアをプロトタイプの形に素早く落とし込み、それを顧客とテストすることによって、たった5日間で重要な問題に答えを出す手法をいう。

①月曜日：問題を洗い出して、どの重要部分に照準を合わせるかを決める
②火曜日：多くのソリューションを紙にスケッチする
③水曜日：最高のソリューションを選ぶという困難な決断を下し、アイデアを検証可能な仮説の形に変える
④木曜日：リアルなプロトタイプを完成させる
⑤金曜日：本物の生身の人間でそれをテストする

スプリントを繰り返し、ビジョンを持ち続ければ、いつか必ずギャップを埋められる日がくる。金曜日のテストで顧客がアイデアを完璧に理解し、それが生活向上に役立つと確信し、どこで買えますかと尋ねる瞬間がやってくる。

著者 ブレイデン・コウィッツ

Google デザイナー 2009年にGVのデザインチームを立ち上げ、ベンチャーキャピタル企業に初めて「デザインパートナー」の役職を導入する。これまで200社を超えるスタートアップに、製品デザインや人材採用、チーム文化について助言を行っている。 GVに加わる前はグーグルでGmail、グーグル・アップス・フォー・ビジネス、グーグル・スプレッドシート、グーグル・トレンドをはじめとするプロダクトのデザインを指揮してきた。

GV デザインパートナー モバイルアプリから検査報告書、日刊紙までのさまざまなものをデザインしている。GVに加わる前はYouTubeでリードデザイナーを務め、その前はフィードバーナー(グーグルが2007年に買収)の初期の社員だった。 デザインと生産性に関する記事を、ウォールストリートジャーナル紙、ファストカンパニー誌、ワイヤード誌に寄稿している。

GV(旧グーグル・ベンチャーズ)のデザインパートナー 「スプリント」の生みの親。これまで23andMe、スラック、ネスト、ファンデーション・メディシンなどのスタートアップとともに、のべ100回以上のスプリントを行っている。GVに加わる前はグーグルでGmailからGoogle Xに至るあらゆるプロジェクトのスプリントを指揮していた。