新規事業を検討する際にやるべきなのは「Why？」「What？」「How？」などのシンプルな質問である。その答えに誠実に向き合うことでアイデアが形になっていく。

新規事業のアイデアを出す時には、最初は「とにかく数をたくさん出そう」と決めること。数をたくさん出す過程で、自分の理解が進み、やがて質がついてくるようになる。たくさんのアイデアを出す時には、次の3つの誤解を解くこと。

×新規事業のアイデアは、新しくなければならない
○アイデアは新しくなくてもいい。既存要素の新しい組み合わせや二番煎じで十分。

×アイデアは、すぐに事業になるものでなくてはならない。
○可能性があるものは、全てOK。実現できるか、儲かるかは後で検証。

×調査をしないとアイデアは出せない。
○市場調査はあくまで情報の1つ。自分自身がパッションを持てることが大事。

①ブレインストーミングで、とりあえずアイデアを出す
②親和図法でグループ分けをして、グループごとにさらにアイデアを出す
③構造シフト発想法で意外なアイデアを出す

次に以下の手順で面白いアイデアを見抜き選ぶ。

①絶対にやらないものは外して、やる可能性のあるものを残す
②その中で4つの視点（「できるか？」「求められるか？」「やるべきか？」「やりたいか？」）から、ある程度、可能性のあるものをピックアップする。
③ピックアップしたものの、メリット、デメリットを整理して、個人で良いと思うものをピックアップする。

「単なるアイデア」を「事業コンセプト」にしていくために質問をしていく。

①事業概要：「誰に」「何を」「どうやって」の概要を決める
②顧客の現状・課題分析：誰のどんな困りごとを解決するのか
③使用シーン：どんな場面で、どのように使われるのか
④顧客への提供価値：その顧客にどんなうれしいことがあるのか
⑤商品・サービス設計：どのような商品・サービスなのか
⑥ビジネスモデル：どうやって提供するのか？
⑦競合状況：あなたの商品やサービスは何と比較されるのか？
⑧市場と市場規模：世の中のどこに分類されるのか？
⑨マネタイズモデル：どうやって儲けるのか？
⑩意義・ビジョン：なぜ、今、自分はこれをやるのか？

これらすべてを一旦、埋めることができれば「必要な条件は埋まっている状態」＝「事業コンセプトができている状態」となる。この時点で、最後に2つやるべきことがある。

・自分が本当にやりたいことになっているかを再確認する
・他者から見て「この事業が魅力的に見えるのか」を客観的に確認する