不動産業界史上最年少で上場を果たし、リーマンショックで破綻。どん底から再び、年商200億円の企業を創った著者の、二度と失敗しないための教訓の書。


■お金の価値を考える
エスグラント破綻の直後に猛烈に後悔したことがある。それは、自分自身が楽しむためのお金の使い方をしていたということだ。接待、パーティー、仲間との時間、28歳で100億円近い資産と年収数億円という生活を手にし、自分でも気づかぬうちに浮かれていた。当時は、人の幸せのためにお金を使い、そして意義のある使い方をするという視点が欠如していた。

今は、強烈な体験から「倹約」という言葉が染み付いている。倹約とは、細かく経費を節約するのではなく、慎ましくお金の価値を精査して、使い方を取り決めるということ。お金の価値を考えるということは、物を買うことだけでなく、時間の使い方や仕事に対する考え方も変わってくる。

100年に一度と言われた大不況の中、価値が変わらないモノもあった。それは供給が限られているモノだった。東京都心駅近の物件で、特に単身者向けの物件は家賃と価格の値下がりも1%程度だった。人口が増え続け経済が成長している都市の物件は、当然ながら供給が限られているモノである。値段とは、その決まり方に同じ法則がある。

年商100億円を超える会社を7社も創ってこれた理由は、自分が信じた「理念」と「行動指針」をひたすら謙虚に、愚直に、実践してきた結果だった。

著者 杉本 宏之

1977年生まれ。シーラホールディングス 取締役会長 高校卒業後、宅建主任者資格を取得し、住宅販売会社に就職、22歳でトップ営業マンとなる。2001年に退社し、24歳でエスグラントコーポレーションを設立。 デザイナーズワンルームマンションのデベロップメント事業を皮切りにプロパティマネン ジメント、賃貸仲介業、人材派遣業、中古マンションの再生販売、一棟収益ビル事業と事業を拡大し、総合不動産企業に成長させる。 2005年、名古屋証券取引所セントレックス市場に不動産業界史上最年少で上場を果たす。業容は拡大したが、2008年のリーマンショックの影響から急激に業績が悪化、2009年に負債191億円を抱え、民事再生を申請、受理される。 その後、2010年にシーラホールディングスを創業し、再びグループ売り上げ200億円に成長させる。